一頓早餐上千、一瓶紅酒過萬，難道在“該花”之列？地方政府出手之闊綽程度，難道真與招商成功率成正比？ 據(jù)《人民日?qǐng)?bào)》日前報(bào)道，今年5月某省招商團(tuán)赴港招商，在香格里拉酒店舉行了早餐會(huì)。一位參會(huì)的香港企業(yè)家透露，參加者共約40人，花費(fèi)約4萬元，人均1000元。這位身家億萬的企業(yè)家不禁感慨：“一頓早餐花1000元，我不掏錢都覺得心疼?！?/p> 談到招商花費(fèi)，一些領(lǐng)導(dǎo)干部總是強(qiáng)調(diào)，招商是大事，該花的錢一定得花。問題是，何謂“該花的錢”？一頓早餐上千、一瓶紅酒過萬，難道在“該花”之列？地方政府出手之闊綽程度，難道真與招商成功率成正比？其實(shí)不然。相反，很多時(shí)候，招商花費(fèi)過于奢侈，反而讓人感到不可信、不可靠。 首先，奢侈招商折射出不自信。如果地方確有實(shí)力、投資環(huán)境好，那么只需適當(dāng)宣傳推介即可吸引眾商云集。實(shí)力不夠，才會(huì)“酒飯來湊”。地方政府的責(zé)任在于提升本地區(qū)位優(yōu)勢(shì)、提高服務(wù)水平，把這些做好了，自然就有了平等對(duì)話的自信，省卻一飯千金的奉迎。 其次，奢侈招商讓人心生排斥。企業(yè)家尤其在乎成本控制，面對(duì)奢侈宴請(qǐng)，常常會(huì)“感到心疼”，也極易萌生“道不同不相為謀”的心理排斥感。有一個(gè)真實(shí)的例子。南方某地準(zhǔn)備引入一個(gè)項(xiàng)目，客人實(shí)地考察后基本達(dá)成意向，晚上，縣領(lǐng)導(dǎo)及工商、稅務(wù)、衛(wèi)生等部門負(fù)責(zé)人擺酒“盡地主之誼”。看到滿桌高檔飯菜、名貴酒水和官員們駕輕就熟的樣子，客人臉色驟變，對(duì)當(dāng)?shù)仫L(fēng)氣感到擔(dān)憂，擔(dān)心這些今后要常打交道的頭頭腦腦不好伺候。一頓豪宴，反讓項(xiàng)目泡了湯。 這讓筆者想到陳嘉庚先生的“一飯之憂”。抗戰(zhàn)期間，陳先生在延安和重慶各吃了一頓飯。一頓只有蔬菜和群眾送來的一只母雞，一頓則是八百大洋的豪宴。一簡(jiǎn)一奢，高下立判，陳先生由此斷定“國(guó)民黨必?cái)?、共產(chǎn)黨必勝”。今天，不少企業(yè)家、投資人其實(shí)也有類似的判斷：那些招商時(shí)揮金如土的地方很可能風(fēng)氣不正、投資環(huán)境差；那些節(jié)儉務(wù)實(shí)的地方令人心生敬意，或可打交道。 再次，奢侈招商暴露發(fā)展之弊。一個(gè)項(xiàng)目落戶哪里，關(guān)鍵是看哪里的投資環(huán)境好、服務(wù)水平優(yōu)。政府掛帥、比拼“三公”花費(fèi)搶項(xiàng)目的招商模式盛行，說明一些地方還沒有厘清政府與市場(chǎng)的關(guān)系。招商說到底是市場(chǎng)行為，資本的流動(dòng)最終還應(yīng)回歸市場(chǎng)邏輯，政府不應(yīng)過度干預(yù)。讓市場(chǎng)引導(dǎo)市場(chǎng)，才能徹底杜絕奢侈招商的亂象，這也是改革的一個(gè)現(xiàn)實(shí)指向。 古人云：奢則肆，肆則百惡具從。在大多數(shù)人眼里，奢侈招商凸顯的不是一地的熱情和誠(chéng)意，而是極大的不安全感和不可信任感。由此而論，整治“四風(fēng)”、樹立政府為民務(wù)實(shí)清廉的形象，斷不應(yīng)在招商中搞“例外”。但遺憾的是，一些領(lǐng)導(dǎo)干部至今還不清醒，大手大腳花錢不眨眼，引不來金鳳凰，卻把原因歸結(jié)為“沒把客人招待好”，委實(shí)可悲。（李思輝） |
