“平常時看得出，關鍵時站得出，危機時豁得出”，這不僅是一個鼓舞斗志的口號，更是一把檢驗作風的標尺，它要求領導干部在困難面前有敢于擔當的精神品格和實際行動。當前，煤炭市場遭遇了嚴峻考驗，價格降、煤難賣、款難回。面對這種形勢，企業領導干部必須敢于擔當、知難而進，頂得上去、拿得下來，擔負起逢山開路、遇河架橋的重任，真正成為帶領職工群眾戰勝困難、渡過難關的主心骨。 困難面前，領導干部帶頭上。領導就是責任，責任重于泰山。面對市場變化帶來的困難，企業領導干部的重大責任就是團結帶領職工戰勝困難。為此，必須既仰望星空“接天線”，將上級精神吃透，把政策規定理解好，又俯下身子“接地氣”，把基層情況摸準，避免脫離實際、決策失誤；既看到市場形勢的嚴峻，又看到挑戰往往與機遇并存，變壓力為動力，變被動為主動。今年上半年，集團辯證看待形勢，冷靜面對困局，沉著應對壓力，加強和完善工資分配管理指導性意見，領導干部帶頭降薪，力保井下特別是一線職工收入。同時，認真貫徹落實中央八項規定精神，反對鋪張浪費，以實際行動帶領職工群眾做到思想不亂、精神不垮、信心不減，有效地克服了銷售受阻、回款困難、資金緊張等困難，實現了煤炭產量穩中有升。 鼓勁的話，領導干部帶頭講。困難面前不能一籌莫展，不能手足無措，必須教育引導職工群眾堅定必勝信念、樹立底線思維，辨別哪些是現象問題、哪些是本質問題，哪些是事關全局的重大問題、哪些是細枝末節問題，在不回避矛盾、不掩蓋問題的同時，從壞處準備，爭取最好的結果，牢牢把握工作主動權。今年以來，集團要求各級領導干部在形勢任務宣傳教育中善于用講故事、擺事實的方式，用大白話、大實話，帶著真感情，下到最基層，與職工群眾面對面談形勢、議市場、拉家常，有針對性地回應他們的疑問和期待，贏得了職工群眾的理解和支持，凝聚了共識和力量。同時，堅持問計于民，組織開展“企業有困難，我該怎么辦”大討論活動，引導職工群眾廣泛參與、獻計獻策，形成了“企業發展人人有責，企業生存人人擔當”的生動局面。 職工的事，領導干部帶頭做。話說一千，不如事辦一件。職工是企業的主人，企業需要奉獻，職工需要回報。在困難形勢下，企業領導干部想問題、作決策必須更加注重傾聽職工呼聲、體現職工意愿、維護職工利益。集團提出，企業越是在困難時候，越要把職工冷暖放在心上，千方百計地優先解決職工群眾反映的突出問題，努力提高職工群眾收入水平和生活水平。在收入分配方面，作出“兩個保證”的承諾（保證職工崗位工資、浮動工資不受影響，保證困難職工生活不受影響），不僅領導干部帶頭減薪、主動為困難職工捐款捐物，而且推動薪酬向一線傾斜，確保井下工資不減。在生活保障方面，增強服務意識，多辦實事好事，積極解決物業管理、用水供暖、醫療衛生等方面存在的問題，解除職工群眾的后顧之憂。（作者：陳亞杰 為冀中能源峰峰集團董事長、黨委書記） |
