新華社上海７月８日電（記者李榮）３４歲的劉浪，是中科院上海光機所科技開發處的項目主管。不過，她更看重的“頭銜”，是滬郊嘉定菊園新區財經管理科的“掛職干部”。她說，上海建設有國際影響力的科創中心，這“科創”兩字，在社區基層，理解得更完整了。 她的這個擔任“掛職干部”的機會，得益于上海在基層區縣推出的建立區域化黨建共同體的探索。組織部門的人說，過去，在一個地區，大大小小各類單位，屬性千差萬別，有“國家隊”，也有市屬，也有區屬。雖處一地，但像有無形的“墻”，聲氣難通，資源難以共享。“小社區”與“大單位”，雙方如何互相打開大門，區域化黨建共同體是一條有效的路。 劉浪從中科大畢業后，進入中科院上海光機所工作，主要負責科技成果轉移轉化項目的管理。從中科大到中科院，始終在“高大上”的“象牙塔”里轉，而科技成果轉化又是一個打通產學研用的“社會工作”。基層“社會學”是她的一門需要補上的“課程”。 在嘉定的區域化黨建共同體中，作為上海科創中心建設核心區域之一的菊園新區與科研院所建立了互派干部掛職制度。啟動的第一批，劉浪就報名了，在菊園掛職期間，她參與了社區組織的創業工坊和創新創業大賽等系列活動，了解了草根創業的需求，理解了草根創新者的內心想法，開始思考科研院所與草根創新創業之間的對接點。 在深化改革中，不管是創新基層治理也好，推進科創建設也好，最本質的就是一條，開放就有活力、放開就是支持。在不斷打通行政“邊界”的同時，利用區域化黨建共同體的平臺，實現區域內的資源共享和機制創新，是提升社會活力的一個新做法。嘉定區委書記馬春雷認為，推進科技創新，不是哪個街鎮、哪個高校科研院所、哪個企業的事情，而是整座城市經濟發展的活力所在，需要方方面面的共同努力，形成合力。 記者到嘉定的組織部門采訪，翻開今年的區域化黨建“項目表”，排在首位的就是“干部共育”項目，今后互派“掛職干部”將在更大的范圍內成為一項制度，但實現方式則更為“柔性”，以有效為第一原則，既可“全脫產”，也可半脫產，更可以通過某一項具體的項目來“跟學”。舉個例子，如果區域內要實施自來水供水的升級改造工程，工程專家就可到社區掛職，專家可為社區帶來技術，社區可為專家帶去居民的想法和訴求，民生工程才能成為“民心工程”。 區域內互派“掛職干部”，最明顯的效應，就是大家“共同語言”更多了。嘉定的社區干部張清如，目前在中科院微系統所掛職。以前，說起科技孵化器，他的頭腦里只有一些書本上得來的概念，如今在掛職中參與了微系統所物聯網技術孵化器的實際運營和管理，對那一套流程有了感性的了解。孵化器在他的頭腦里“落了地”，如果沒有這一條，社區為科創服務，豈不是空言？ |
