改文風方法論：如何給“文山會?！笔萆?/div>
編者按 一段時期以來，“文山會?！钡姆簽E，使得領導干部疲于應對，無法將精力完全投入到為民服務、積極落實上，廣受基層群眾詬病。如何進一步削“文山”、填“會海”，給“文山會海”瘦身？我們對此展開討論。 精文簡會要轉變觀念重落實 想切實有效遏止“文山會?！?、精文簡會，首要需做到轉變觀念、注重落實。 著力轉變領導干部的思想觀念。過去，一些會議重形式不重內容，講規格、講場地、講排位，有的領導干部把開會當成落實工作的不二選擇，有失偏頗。應按照“少講話、講短話、誰分管、誰講話”的原則，減少無關領導陪會，壓縮領導講話篇幅，提倡領導自己起草講話稿，鼓勵脫稿講話和即席講話，講話應看門見山、一針見血、對癥下藥。要勇于摒棄不合時宜的會議陋習，切忌空、冗、繁、泛的表述，做到可開可不開的會不開，可說可不說的話不說，真正形成樸實清新的文風會風。 切實提高落實會議精神的執行力。走出以會議落實會議、以文件落實文件“怪圈”的突破口，在于狠抓落實。要圍繞推進工作落實，徹底解決“會議接力賽”的問題，把有利于推動經濟發展、解決實際問題和基層群眾滿意作為衡量黨政工作的首要標準。通過抓好推進會議落實的合理分工和階段性督促跟蹤，結合領導干部績效考核辦法，把工作進度、落實成效與干部的使用提拔相結合。做到真調研、實推進，抓住主要矛盾、關鍵內容和薄弱環節，切實把上級會議精神、紅頭文件與本地實際結合起來攻堅克難。 ——廣西賀州市委常委、組織部部長 覃黎魁 |
責任編輯：張智萍