崔家增
敬業(yè)奉獻
內蒙古
2022年第一季度“中國好人榜”
崔家增，男，中共黨員，1970年3月生，內蒙古自治區(qū)包頭市昆區(qū)供電分公司檢修工。作為包頭供電公司“金徽”創(chuàng)新工作室技術領軍人，他積極投身到TQC（全面質量管理）等電力檢修創(chuàng)新工作中，擁有4項國家專利，相繼研發(fā)出40余項創(chuàng)新成果，其中15項創(chuàng)新成果榮獲內蒙古電力（集團）有限公司級以上獎勵。2020年12月，“金徽”創(chuàng)新工作室被中華全國總工會授予“全國示范性勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室”榮譽稱號。
企業(yè)里的“發(fā)明家”
老百姓對電有一個非常生動的形容詞——“電老虎”。這個詞道破了電在平靜的外表下潛藏著的威力。想要讓這個“猛獸”始終保持溫柔的一面，就需要電力人深情投入、用心守候。崔家增的肩上就扛著這樣一份重擔。工作32年來，這份讓他時刻不敢懈怠的責任，引領著他走上了一條充滿艱辛又充滿驚喜的創(chuàng)新之路。
昆區(qū)供電分局金徽雷鋒創(chuàng)新工作室里，有一個以崔家增的名字命名的職工創(chuàng)新示范崗和兩項國家專利證書，這些是崔家增不懈付出結出的碩果。電力搶修車工具柜、低壓內置式接地線的改進等八項成果先后獲得公司級、自治區(qū)級榮譽，繼“防滑腳扣”取得國家專利后，他研制的“0.4kV可掛地線式電纜分支箱”再次取得國家專利。這些熠熠生輝的榮譽，給崔家增帶來的不僅是喜悅，更是內心的踏實和對未來工作的熱切期許。
電力搶修如同生命的營救，搶出一秒就可能創(chuàng)造奇跡，設備、人員、技術等都是必備條件，每一項都必須嚴謹、利落，不能有絲毫馬虎。實踐中，崔家增發(fā)現，電力搶修車需要常備安全防護、線路施工、照明通訊、儀器儀表、工器具等30多種器具材料，由于沒有專用工具柜，各種工器具材料只能混放、堆放，直接影響了電力搶修的效率。
經反復思考和設計，崔家增根據現有車型設計出一種易取、易放、可拆卸的工具柜，實現了工器具的定置管理，提高了工器具的完好率，進一步夯實了安全作業(yè)基礎。電力搶修車工具柜的發(fā)明，填補了公司系統(tǒng)內電力搶修車車載工器具定置管理的空白。很快，在公司科技項目的支持下，該成果得到推廣，為整個包頭電力系統(tǒng)實現快速搶修鋪平了道路。
愛操心、愛琢磨，總會情不自禁地延伸思考，是同事們對崔家增的評價，只有崔家增自己知道，不停歇的努力，緣于20年基層崗位的磨煉和對電力事業(yè)的無限熱愛。這份愛與責任，成就了他的發(fā)明創(chuàng)造，也成就了技術革新路上的每一次突破。
針對電纜新出線無法明辨的問題，崔家增先后設計了卡扣式樣品、雙扎帶式圖紙，還試制了塑封扎帶式樣品。經過眾人論證，認為卡扣式造價過高，雙扎帶式試制繁瑣，最終選用了制作簡便、施工簡單、成本低廉的塑封扎帶式電纜標示牌。經過18個月的土壤模擬實驗后，這個創(chuàng)新項目樣品經過驗證完全達到了設計目標，目前已在2016年大修電纜熱熔項目上試推廣應用。
作為“內蒙古自治區(qū)職工創(chuàng)新工作室”和內蒙古電力（集團）有限責任公司“三星級創(chuàng)新工作室”的領軍人，他結合創(chuàng)新工作室的發(fā)展規(guī)劃，搭建了“帶頭人領銜、領導班子做后盾、各創(chuàng)新小組分頭突破、各專業(yè)骨干提供技術支持、辦公室統(tǒng)籌管理”的全新創(chuàng)新工作平臺，建立了“在實踐中培養(yǎng)，在交流中提高，在‘傳幫帶’中進步”的人才培養(yǎng)模式，通過調動技術骨干、行業(yè)能手主觀能動性，簽訂“師帶徒”合同，充分發(fā)揮老師傅的“傳幫帶”作用，促進了年輕人才專業(yè)技術能力的提高。
工程中的“安全護衛(wèi)”
除了技術創(chuàng)新，檢修安全同樣是崔家增重視的工作。作為安全員，他仔細檢查每一名入網工作人員的特種作業(yè)證和體檢報告書，結合作業(yè)內容，查閱相關資料，有針對性地開展安全教育。人員流動性大、下班后才方便培訓是隊伍普遍存在的現象，如何讓安全走進他們心里？崔家增提出“隨時配合”的理念。下班后、休息日，本該冷清的會議室因崔家增的到來，變成了人氣最旺的場所。
當過20年檢修工，崔家增知道，上午11點以后是工作進入轉場或尾聲的時段，此時，工作人員容易松懈，他總會去抽查工作班組成員對安全措施的了解程度。為防止小型作業(yè)現場安措布置流于形式，他還會出其不意地提前“藏”在現場，重點檢查班前會和驗電環(huán)節(jié)是否規(guī)范。
安全監(jiān)督工作中，發(fā)現簡單違章行為時，他會立即提出來要求整改；遇到重復性違章時，他會追到班組進行通報整改；出現尖銳的安全問題時，他會毫不留情地制止，嚴厲批評，直至停工整頓，常被人們認為是最不通情達理的“狠人”。他結合安全監(jiān)督中遇到的問題癥結，推行了“工作票統(tǒng)一登記法”“影像結合監(jiān)督法”“備案資料隨身法”“三清楚一落實工作法”等安全方法，平時還根據工作筆記，整理出每年約4萬字的安全要求，利用辦公平臺發(fā)給每一位干部職工，實現了安全教育全覆蓋。
有人說崔家增多管閑事，也有人說他沒事找事。他卻說：“安全無小事，關系著無數家庭背后的幸福，為了安全，我忙一點，累一點，值！”
為確保安全措施布置到位，崔家增又推行了班前會布置拍照法，要求施工班組在現場布置措施時拍照，并將圖片隨工作票一并上交，該措施的推行意在督促工作負責人布置措施，提醒工作人員牢記工作中危險點，又為安全增添了一道屏障。
遭遇變故依然熱愛生活
2018年4月，突如其來的腦梗塞將崔家增擊倒了。經歷了一夜昏迷不醒、一周頭暈目眩，一個月后口歪眼斜的他，從學習站立開始，配合每天從頭到腳50多針的針灸治療，他用最堅強的毅力讓生活回到原來的軌道上。然而禍不單行，一年后，他的妻子被查出了乳腺癌，自身步履蹣跚的他和愛人相互攙扶著、鼓勵著，陪著妻子從手術和一次次的化療中挺了過來。受腦梗病情的影響，他不能過于勞累和激動，也不能從事正常的檢修作業(yè)，于是他就把有限的時間用于讀書和思考，把30年的工作心得濃縮成文字，《從新型冠狀病毒肺炎疫情應對談安全認識的重要性》、《我們怎樣干工作才能安全》等6篇論文先后在國家級刊物上發(fā)表，其中3篇論文獲得電力行業(yè)和電力公司的二等獎、三等獎，他撰寫的《對一顆螺絲釘價值的反思》論文還獲得了安全月征文一等獎。
“士不可不弘毅，任重而道遠”，崔家增帶領創(chuàng)新團隊繼續(xù)向著更高的目標奮勇前行。（責任編輯：賀子桓 思小利）
