——如何讓年輕干部走得又穩又遠（上） 堅持“嚴字當頭”選拔優秀年輕干部，也是一種作風的陶冶、黨性的錘煉，就是要明確“升官發財應兩道”的為政之道，樹立“干部就是要干事”的職業追求 希望寄托在年輕人身上。7月14日中央召開座談會，研究新形勢下優秀年輕干部選拔工作。中央領導同志在會上提出一個重要命題，“好人主義培養不出好干部”，寓意深刻、耐人尋味。 古人講，“后生可畏，來者難誣”。從上個世紀80年代“知識導向”的不拘一格降人才，大膽任用青年才俊，到今天“實踐導向”的“宰相必起于州部”，嚴格培養年輕干部，我們黨歷來對年輕人寄予厚望。如果說當年的干部年輕化政策，極大地推動了改革開放事業，今天進行許多具有新的歷史特點的偉大斗爭，同樣離不開年輕人的拼勁兒和闖勁兒，離不開一支來源廣泛、數量充足、結構合理、素質優良的年輕干部隊伍。 年輕干部成長，既要靠個人努力，更要靠組織培養。如何培養，大有學問。高爾基說過，“愛孩子是老母雞都會做的事情，可是要善于教育他們，這是國家的一樁大事了”。正所謂“嚴是愛、寬是害”，培養年輕干部，不等于哄著、護著、捧著，堅持嚴字當頭、從嚴管理，才能為他們的健康成長構筑起一道屏障。實踐表明，“鍍金式”“溫棚式”的培養，造就不出堪當大任的好干部；年輕干部不經過艱苦磨練，很難在關鍵時刻經受住考驗。 “早熟果子長不大，拔苗助長易夭折”。年輕干部要走的路很長，面臨的誘惑很多，嚴格要求是最好的愛護。缺乏嚴格的監管約束，“年輕得志”就容易成為“得意忘形”。2013年，浙江省檢察機關查處的干部貪污賄賂案件中，35歲以下的年輕干部就達291人，其中25歲以下新進人員就有27人。試想，對他們身上的苗頭性、傾向性的問題，如果有人及時咬咬耳朵、拉拉袖子，早提醒、早糾正，可能就不會有后來的摔跟頭了。避免好人主義，不搞一團和氣，該提醒的提醒，該批評的批評，該制止的制止，讓年輕干部有所敬畏、有所戒懼，避免成長“黃金期”變成干部“危險期”，這才是真正對年輕干部負責、真正對黨的事業負責。 我們選拔年輕干部，不是為了出大官，而是為了干大事。不經歷非常之事，難以成非常之才，避免好人主義，就要從嚴培養。現在，一些地方對要培養的干部“苗子”百般呵護，為他們設好臺階、鋪好路子，而恰恰忽略了基層崗位和艱苦環境磨練這個重要環節。有的年輕干部粗看起來經歷很豐富，但仔細一看，每一個臺階的時間都很短，走馬觀花、浮光掠影，而且都不是吃勁的崗位，沒壓上擔子，自然也就收不到效果。 從家門到校門再到機關大門，今天的年輕干部，尤其需要補上基層和實踐這一課。正如中央領導強調的，既然是選拔好干部，就要放到最艱苦的地方去重用、考察、培養，不能放在最富裕、最舒適的地方露頭露臉，好鋼就要用在刀刃上。只有經歷過基層一線的摔打磨礪，才能加深對國情、社情、民情的認識；只有到重要臺階和關鍵崗位上去挑重擔，才能在干事中長本事，在歷練中變“老練”；只有多“墩墩苗”，沉下去、融進去，年輕干部才能顯示出其厚重，才能在未來發展中走得更穩更遠。 好人主義培養不出好干部，要求不嚴造就不出好人才。從嚴治黨，關鍵是從嚴管理干部；從嚴管理干部，核心是從嚴選拔干部。大量事實表明，一個人官癮太重、升遷欲太強，就難以保持謀事的平和心態和干事的持久激情。對于年輕干部來說，如果熱衷于搞自我設計，醉心于“晉升路線圖”，干一點事就希望得到“回報”，剛剛提拔就琢磨“再上一個臺階”；如果只善于風險評估，分分鐘都算計投入產出，干事風險絕對不沾邊，責任問題絕對不沾身，不可能成為黨和人民需要的好干部。從這個角度來看，堅持“嚴字當頭”選拔優秀年輕干部，也是一種作風的陶冶、黨性的錘煉，就是要明確“升官發財應兩道”的為政之道，樹立“干部就是要干事”的職業追求。 為政之要，首在得人。建設一支高素質的執政骨干隊伍，離不開優秀年輕干部的新鮮血液。補充新鮮血液的前提，是嚴格“驗血”，合格后方能使用。以培養鍛煉為基礎，以選準用好為根本，以從嚴管理為保障，我們就能建設一支高素質的優秀年輕干部隊伍，為全面深化改革提供堅強組織保證。（范正偉） |
