王令浚 日常管理“掛空擋”，好話聽多了，干部容易在“溫水”中失去免疫力。組織部門是管黨治黨的職能部門，要自覺治、從嚴管，勇于拆除“不定時炸彈” 個別干部“邊腐邊升”，其中有的“潛伏期”還很長，帶病提拔問題值得警醒，從嚴管理干部任重道遠。黨培養(yǎng)選拔一名合格干部不容易，一些官員的落馬帶來不良社會影響，令人痛惜，也催人反思：怎樣強化源頭治理，更好地知人、選人、用人、管人？什么才是對干部真正的關愛？關鍵是一切從嚴，始終堅持嚴字當頭，以嚴的要求、嚴的措施、嚴的紀律抓好干部培養(yǎng)選拔和監(jiān)督管理。嚴是愛，寬是害，松則“真要命”。 十八大以來，中央特別強調從嚴管黨治黨。綜觀一些黨員干部“濕腳”的軌跡特點，日常管理“掛空擋”是重要原因之一。許多人為官之初也是兢兢業(yè)業(yè)、兩袖清風。隨著當官時間長了，環(huán)境變了，“好話”聽多了，就漸漸放松警惕，難以抵制各種誘惑，在“溫水”中失去免疫力。 因此，對干部的監(jiān)督管理要抓日常、重平時，堅持抓早、抓小、抓苗頭，把有關規(guī)定弄明白、講清楚，促使干部講規(guī)矩、守紀律。要綜合運用網絡等多種監(jiān)督渠道，及時發(fā)現干部思想上、行為上的苗頭性問題，探索建立干部監(jiān)督管理信息庫，按照一人一檔的目標，將領導干部履職過程中的各類信息串聯記錄，推行日常“痕跡監(jiān)督管理”。一旦發(fā)現“咳嗽噴嚏”，要毫不客氣地敲打告誡，要治“未病”，消除“亞健康”，避免“小病拖成大病，大病轉為絕癥”。 選配干部也要科學，既要知人善任，也要知人善調、知人敢免。“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，對那些不稱職、不勝任現職的領導干部要及時調整崗位，用兵不當影響一個崗位，用將不妥影響一個單位，甚至整個地區(qū)和領域。對敷衍塞責、不履行或不能正確履行職責的干部，要嚴格追責，該摘帽的要摘帽。 組織部門是管黨治黨的職能部門，也要從我做起，自覺治、從嚴管。要心懷憂黨意識和興黨責任，把黨要管黨、從嚴治黨貫徹到組織工作全過程，以嚴來剎歪風、揚正氣、聚民心。把嚴的作風、嚴的措施貫徹到選干部、配班子，建隊伍、聚人才的全過程，為黨育好人、為國“理好才”。 前不久組織部門考察一個干部，發(fā)現他的履歷存在疑點，經核實果然存在不實。關口把住了，問題解決了，我們要進一步反思：這樣的履歷表從單位黨組織到各級組織部門，是怎樣“成功闖關”的？履歷都不實，還能指望他為民務實嗎？履歷弄虛作假是決不允許的，毛病在當事人；考察稀里糊涂更不能原諒，問題在把關人。我們要按照組工干部專業(yè)化的要求，嚴格考察人員資質準入，提高把關人自身的素質，練就火眼金睛，善于發(fā)現蛛絲馬跡，勇于拆除“不定時炸彈”，把好識人、用人的關口。同時，對那些發(fā)現問題卻睜一只眼閉一只眼的把關人，必須嚴肅處理，一粒沙子也不能進眼睛。 ——青海省委常委、組織部部長王令浚日前在全省組織部長會議上說 （記者 衛(wèi)庶 張志鋒整理） |
