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河南省發改委主任 張維寧 人物肖像：馬國英繪

鄭州市委常委、鞏義市委書記 舒 慶 人物肖像：馬國英繪

中信重工機械股份有限公司董事長、黨委書記 任沁新 人物肖像：馬國英繪

　　轉發展方式先轉領導方式

　　經過二十年持之以恒的轉型發展，河南已成功實現了由傳統農業大省向全國重要的經濟大省、新興工業大省和有影響的文化大省的歷史性轉變。但整體而言，河南發展方式粗放、經濟結構不優、綜合競爭力不強等問題尚未根本改變，要用領導方式轉變加快發展方式轉變。

　　領導方式離河南改革發展目標需求尚有很大差距，在對待發展的問題上，比較普遍的是重建設、輕管理，重經濟、輕社會，重發展、輕民生。在看待政府與市場的關系上，往往自覺不自覺地通過行政干預，對如何綜合運用投資、產業、價格、財稅等政策措施以及改革的辦法、市場化的手段調動社會積極性，思路不清、決心不大、辦法不多。在運作重大項目上，擅長“鐵公基”等基礎設施項目而疏于民生領域項目，抓工業、抓投資輕車熟路，而對現代服務業、文化產業、循環經濟的發展規律研究得不夠深、把握不夠準。

　　必須強化務實意識。做人、做事放眼長遠，科學發展，多干經得起實踐和歷史檢驗的事。要著力轉變領導觀念，提高領導決策能力，推進領導創新，強化領導激勵，真正使各項工作落到實處。要切實做到“兩下沉”，即調查研究向基層下沉，進一步增強政策擬定的針對性與可操作性；項目推進向一線下沉，進一步提高運作能力，為轉變發展方式提供堅實基礎，有力推動全省發展改革工作再上新臺階。（河南省發改委主任 張維寧）

　　“全域城鎮化”成強勁引擎

　　用科學發展觀統攬基層實踐，鞏義要探索走出不以犧牲農業和糧食、生態和環境為代價的新型城鎮化、新型工業化、新型農業現代化“三化”協調科學發展的路子。

　　發展是硬道理。河南省鞏義市從上世紀六七十年代鄉鎮企業的崛起，到改革開放之后的“家家辦工廠、戶戶機器響、老少齊上陣、婦孺闖市場”，再到本世紀初大力推進“工業向園區集中、人口向城鎮集中、土地向規模經營集中”，開始“三化”協調發展的初步嘗試和探索，經歷了一個從“摸著石頭過河”到自覺推進科學發展的過程。近年來，鞏義市積極融入中原經濟區、鄭州都市區建設，確定了建設區域性中心城市的新目標。

　　發展必須遵循客觀規律。城鎮化一頭連著新型工業化、一頭連著農業現代化，在“三化”協調科學發展中具有核心帶動作用，是經濟社會發展的增長極和動力引擎。鞏義市是一個典型的工業大市，但城鎮化率僅為46.5%；又屬淺山丘陵區，農業基礎十分薄弱。我們按照全域城鎮化的思路，加快區域性中心城市和新型農村社區建設，提升城鄉基礎設施和公共服務設施建設水平，推動城鄉統籌發展，以形成對衣食等日用消費品、對住房和汽車、對城鎮公共服務和基礎設施的巨大消費及投資需求，促進生產要素向城鎮集中，為工業發展提供支撐。（鄭州市委常委、鞏義市委書記 舒 慶）

　　創新驅動引領強企之路

　　人力資源是第一資源。在知識經濟條件下，一個企業要想獲得持續發展的力量，就必須打造學習型組織，不斷發掘、培育員工的學習潛能、學習品質和學習能力。

　　中信重工把“企業的生命在于創新”作為公司的核心發展理念，在學習型組織建設中不斷提升學習能力，在提升學習能力中獲取創新能力。持續開展思想解放活動，抓認識端正學習態度，抓機制落實學習責任，抓干部發揮表率作用，抓基層保障全員參與。

　　通過強化中心組學習機制，創建企業大學培訓平臺，開展學習英模人物楊奎烈活動，構建“產學研用供”綜合創新體系、國際化交流渠道等方式，我們引導員工把學習當作一種義務、一種責任、一種能力，通過全員學習能力的不斷提升、釋放和落地，持續推動事業向前發展。

　　學習型黨組織建設增強了企業持續發展的動力，推動企業走上了以創新驅動引領強企之路，實現了由工廠制到公司制、由生產型到研發型、由內向型到外向型的三大轉變。公司從企業文化、發展方式、商業模式、產業結構、價值鏈重構等方面實施轉型升級，成為中國最大的重型機械制造企業之一、國家級創新型企業和高新技術企業、世界最大的礦業裝備和水泥裝備制造商。　（中信重工機械股份有限公司董事長、黨委書記 任沁新）

（孟 曉 鄧少勇 岳天宇整理）