冷漠的慈善管理如何面對善心拷問
新華社南昌１月９日電(沈虹冰、胡錦武)蘭考縣民辦收養(yǎng)所的一場大火，奪去了７條弱小的生命，揭開了國內(nèi)民間慈善事業(yè)長久以來的生存窘境，也讓人們看到了一些地方的相關(guān)管理部門對民間慈善表現(xiàn)出的消極冷漠。意外事件令人心痛，背后的現(xiàn)實促人深省。 郭美美事件之后，帶有公辦色彩的慈善公益機構(gòu)面臨信任危機，而沒有龐雜的組織和程序，響應(yīng)快速、公開透明、親身參與、看得見結(jié)果的民間慈善行為則開始變得異常活躍。 慈善，充滿著人性的溫情，散發(fā)著濃濃的暖意。對民間慈善的引導(dǎo)和管理是社會轉(zhuǎn)型時期政府部門需面對的重要課題。過多的限制、管理的冷漠、救助的缺位，將打擊乃至扼殺民間自發(fā)的慈善心。采訪中，退休的蘭考縣原民政局長對記者坦言，職能部門對待民間慈善行為長期采取的是“不反對、不支持、不參與”的態(tài)度。這種消極冷漠態(tài)度，讓諸多民間救助行為，從一誕生就在“非法”的狀態(tài)下等待被傷害的命運。 在迫切需要的社會慈善和民間自發(fā)的愛心面前，主管部門態(tài)度消極就是瀆職。它傷害的不僅是公眾的“愛心”、“熱心”，更有政府的公信力和社會的道德體系。 蘭考縣的那場火已經(jīng)熄滅，反思和檢討卻不該停止。“做民間慈善，我到底要付出怎樣的代價？”面對這一令人心酸的發(fā)問，職能部門不能再冷漠地“飄過”。 |
責(zé)任編輯：盧 陽
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