世人向來認為戰(zhàn)國時齊國的孟嘗君懂得用人，不少人才都被延攬到他門下。因此，當他被秦國扣留時，才會有門客施展本領(lǐng)幫他脫險：一個門客裝作狗，夜里潛入秦宮，偷出狐白裘獻給秦王的愛姬，孟嘗君才被釋放；另一個門客學公雞叫，騙開已經(jīng)關(guān)閉的函谷關(guān)城門，孟嘗君才得以逃回齊國。
然而，北宋政治家王安石卻對此提出了截然不同的看法。他認為，孟嘗君的那些門客不過是些雞鳴狗盜之徒，哪里能算人才呢？當時齊國的國力并不比秦國弱，如果孟嘗君能得到像管仲、樂毅那樣的人才，何愁不能對付強秦，怎會落得要靠“裝雞扮狗”才能逃命的地步呢。當雞鳴狗盜之徒都被招攬來，真正的人才就不會來了。
誠哉斯言。“用一賢人則群賢畢至，用一小人則小人齊趨。”八面玲瓏、看風使舵的人受到重用，堅持原則、一身正氣的人就會避而遠之；溜須拍馬、蠅營狗茍的人得到提拔，光明磊落、大道直行的人必然羞于與之為伍；投機取巧、弄虛作假的人春風得意，腳踏實地、埋頭苦干的人就沒有用武之地……這種選人用人中“劣幣驅(qū)逐良幣”的現(xiàn)象，如同黃鐘毀棄、瓦釜雷鳴，會給一個單位、一個部門、一個地方的事業(yè)發(fā)展帶來極大的危害。
“事業(yè)興衰，唯在用人；用人之要，重在導向。”用好一個干部，等于樹立起一面旗幟，可以激勵更多的干部奮發(fā)進取；錯提或誤用一個干部，則會挫傷廣大干部群眾的積極性。一旦出現(xiàn)“劣幣驅(qū)逐良幣”的“逆淘汰”現(xiàn)象，更會產(chǎn)生很壞的“示范效應(yīng)”，讓一些人身不由己或是“潛移默化”地被裹挾其中，助長不正之風的蔓延，破壞政治生態(tài)。比如，當“不跑不送，原地不動；又跑又送，提拔重用”成為常態(tài)，自然會有人你行我效地選擇跑官要官；當“進了圈子才算進了班子”成為慣例，難免會有人挖空心思地拉幫結(jié)派；當“朝里有人好做官”“背靠大樹好乘涼”成為現(xiàn)實，就難以杜絕有人隨波逐流地搞人身依附。
選人用人問題是帶有根本性的問題，用人導向是最重要的導向。正如習近平總書記強調(diào)：“選什么人就是風向標，就有什么樣的干部作風，乃至就有什么樣的黨風。”因此，我們各級黨委及組織部門一定要堅持正確的用人導向，樹好“風向標”，堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄龋ψ龅竭x賢任能、知人善任，真正把那些信念堅定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實、敢于擔當、清正廉潔的干部選出來、用起來。同時，嚴格規(guī)范選人用人行為，嚴把選人用人關(guān)，不給任何德才有虧者以可乘之機，努力營造風清氣正的政治生態(tài)和干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。（余 霞）
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