“有精神、在狀態”是對黨員干部的起碼要求。精神狀態是干成事業的基礎和保證。如果領導干部“一到單位就來神，投入工作就來勁，把公家的事當自己的事”，就會被群眾認可，就是群眾眼中的“好干部”，是大家學習的榜樣。
其實，對每位領導干部來講，對待事業有干勁，對待群眾有熱情，干起工作有精神，應該成為常態。狀態很重要，營造團結和諧的干事氛圍，首要條件就是領導干部“在狀態”。如果領導干部不在狀態，群眾如何能在狀態？領導干部走神了，跟著干的人，不可能把心思放在干事上。
一個人，特別是共產黨人，不能不重視精氣神。讀過革命烈士方志敏故事的人都知道，方志敏被捕的時候什么都沒有，國民黨的士兵把他搜來搜去，就搜出一支鋼筆。看他什么都沒有，但是看他像個官，為啥？是干革命的精氣神，是氣質氣節，讓他一看就是個共產黨的干部。
在我們的實際工作中，如何保持共產黨員的精氣神？關鍵就在日常生活工作中。就拿開會來說，開會是領導干部一項重要的日常工作內容，傳達精神、部署工作都需要開會，領導干部往往也是會議的組織者。開會就要抓會風，包括會場上的坐姿，都能看出在不在狀態。良好的會風有三個標志，一是應參會的人員全部到會；二是準時開會不拖點，說幾點開會就是幾點開會，準點到會、準點開始；三是會場安靜認真聽。做到了這三點，會場才能成為一個凝聚人心的磁場。一個單位是否有良好的會風還可以反映出領導作風是不是過硬，是否有感召力，班子是不是團結協作有凝聚力，干部是不是心順氣順有戰斗力，紀律是不是嚴明有約束力。感召力、凝聚力、戰斗力、約束力在會風中都能得到體現。
事情干不好，關鍵是不認真。缺什么補什么，每位公職人員都須常常自省，補上認真這一課。領導干部要成為做事特別有心的人、辦事特別認真的人、處事特別公正的人，要按照這些要求，經常來審視自己的行為，立足崗位，抓緊每一天，干好每件事，把簡單的事干出色。
我們學習過很多優秀典型，他們精神的可貴之處，在于認真做好每一件簡單的事，把小事當大事去做。而一些人卻恰恰相反，把很大的事不當事，大大咧咧、大而化之是常有的事，問題往往就出在這里。究其原因，還是沒有培養出認真干事的精氣神來，這都要引起我們的高度重視，并認真加以改進。（作者：郭大為）
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