以手機技術(shù)為代表的科技創(chuàng)新，速度一日千里，企業(yè)需要不斷投入研發(fā)，把握世界技術(shù)趨勢潮流，方能跟上市場變革的步伐
諾基亞、索愛、金立、波導……近日有媒體總結(jié)，那些年我們一起追過的手機品牌，如今很多已默默無聞。有的手機品牌工廠關(guān)停、大幅裁員；有的公司低調(diào)轉(zhuǎn)型，銷聲匿跡。整個手機行業(yè)的潮起潮落，折射出“創(chuàng)新力”在市場中的重要作用。
正如很多競爭激烈的行業(yè)一樣，智能手機市場的變化非常快，一不留神，就可能會掉隊消失。強大如功能機時代的諾基亞，連續(xù)14年占據(jù)全球市場份額第一，卻在智能機時代戰(zhàn)略失誤，短短3年后就一蹶不振。國產(chǎn)品牌手機亦是如此。據(jù)工信部統(tǒng)計，2013年已備案的國產(chǎn)手機生產(chǎn)企業(yè)超過700個，可目前市場在售的手機品牌卻不到20個，僅2015年就有136家手機品牌死去。在這些倒下的國產(chǎn)品牌里，不乏曾經(jīng)的“明星”企業(yè)，一度戴上市場的桂冠，卻最終黯然離場。
企業(yè)要在市場上立于不敗之地，必須憑借創(chuàng)新力，諸如技術(shù)創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新、銷售模式創(chuàng)新等手段。檢視國產(chǎn)品牌手機中的失敗教訓，持續(xù)創(chuàng)新力的匱乏，乃是主要因素。比如依靠一款“會跳舞的手機”爆紅的夏新手機，在登頂之后研發(fā)投入不足，未能持續(xù)創(chuàng)新，反而盲目多元化，最終走上股權(quán)轉(zhuǎn)讓之路。反觀現(xiàn)在市場位居前列的國產(chǎn)品牌，均擁有獨特的創(chuàng)新力。比如小米手機在營銷領(lǐng)域的創(chuàng)新，顛覆傳統(tǒng)銷售模式，開創(chuàng)性地推行互聯(lián)網(wǎng)銷售，大力壓縮營銷成本，為消費者提供低價手機。如今這一銷售模式廣受追捧，眾多手機品牌紛紛效仿之。
以手機技術(shù)為代表的科技創(chuàng)新，速度一日千里，企業(yè)需要不斷投入研發(fā)，把握世界技術(shù)趨勢潮流，方能跟上市場變革的步伐。以往，國產(chǎn)品牌手機大多缺乏技術(shù)沉淀，熱衷于模仿、“山寨”國外品牌手機，喜歡打價格戰(zhàn)，依靠所謂的“物美價廉”搶占市場。這在市場發(fā)展初期或可贏得一席之地，但在市場進入“紅海”狀態(tài)之后，難以支撐企業(yè)走到最后。在這方面，華為走出了一條成功之路，靠持續(xù)投入巨額資金，專注于通訊技術(shù)研發(fā)，獲得大量注冊專利，從而在通訊領(lǐng)域進行布局，如今芯片、基帶等均實現(xiàn)突破，開始使用自主研發(fā)的芯片生產(chǎn)手機，并向蘋果公司收取授權(quán)費用。強大持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新力，確保華為在手機行業(yè)站穩(wěn)腳跟，并成為國產(chǎn)品牌的領(lǐng)頭羊，讓人們看到中國品牌崛起于世界的希望。
國產(chǎn)品牌在手機行業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗，對其他行業(yè)也是一個啟發(fā)。秉持創(chuàng)新精神，敢于沉下心認真做事，持續(xù)投入資源開拓創(chuàng)新，才能在未來煥發(fā)生機，獲得市場認可。隨著社會經(jīng)濟的深入發(fā)展，我國在成為“世界工廠”的同時，也誕生了一大批優(yōu)秀的企業(yè)和品牌。目前，中國品牌在各個領(lǐng)域均有所展露，有些甚至成為細分市場的霸主，競爭實力大大增強。不過，從整體來看，中國品牌與國外品牌相比，在各方面還有很大的差距，創(chuàng)新力有限，品牌美譽度不高，消費者的信任感不強，這些不足之處蘊含著提升的空間。
國務(wù)院近日印發(fā)的《“十三五”國家科技創(chuàng)新規(guī)劃》強調(diào)，大力推進以科技創(chuàng)新為核心的全面創(chuàng)新，塑造更多依靠創(chuàng)新驅(qū)動、更多發(fā)揮先發(fā)優(yōu)勢的引領(lǐng)型發(fā)展。創(chuàng)新是最具競爭力的因素，中國品牌要想做大做強，就要堅持不斷創(chuàng)新，認真傾聽消費者的聲音，把握市場發(fā)展的脈絡(luò)。通過精益求精的“工匠精神”，努力生產(chǎn)最優(yōu)質(zhì)的商品，將創(chuàng)新與品質(zhì)實現(xiàn)完美融合，從而獲得最強大的競爭力。（李華東）
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