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    一些家住城里的基層干部，不深入群眾、把工作放在第一位，而是常常往家里跑，被稱為“走讀干部”。黨的群眾路線教育實踐活動進入收官之際，共有6484名“走讀干部”在專項整治中被查處。這是中央首次大規模集中處理這一長期遭詬病的干部作風問題。（新華網10月12日）

　　某些基層干部長期脫離崗位，奔走于居住地與工作地之間，來去匆匆，蜻蜓點水，群眾難謀一面，稱呼這樣的干部為“走讀”、為“候鳥”，實際上還是一種客氣的說法。“走讀”只是對其日常上班狀態的粗淺描述，即有沒有晚來早走的情形、有沒有經常脫崗的情形，等等，還沒有涉及具體的工作狀態、工作效能、工作實績等。

　　即便如此，隨便一查即查出逾萬名干部“走讀”，而且有6000多名被查處，這一問題實在觸目驚心。

　　其一，某些干部長期“走讀”，勢必影響單位和部門的日常辦事效率。原本可以及時辦結的事務，可能要一等再等；原本可以馬上處理的問題，也會因為拖延而錯失最佳時機，甚至釀成事端。以近年來很多地方發生的群體性維權事件而言，很多最初都是很小的事情，但正是因為基層干部處理不及時，甚至是找不到人，得不到正面回應，才不斷發酵，越搞越大。

　　其二，因為總是需要異地奔走，這也為諸多不必要的行政支出提供了借口。無論是公車支出，還是公款吃喝，無不依附于此。新華社報道中提及的“走讀干部”——吉林省公主嶺市秦家屯鎮原黨委書記、鎮長崔連海平均每天“花費”汽油費約278元，就是典型例證。

　　此外，某些干部習慣于“走讀”，也會對基層官場產生負面“示范效應”。大家都這樣，也就習焉不察，不以為非，久而久之，單位部門的為政之風必然渙散，甚至可能形成某種“路徑依賴”，即工作的安排、事務的處置，均根據“走讀”的現實加以考量與安排。比如，遠離基層、遙控辦公、形式主義，等等。這樣，也必然會影響到干部對民眾、對工作的熱情。

　　除此之外，干部“走讀”的真問題還不僅僅在于“走讀”，而在于“走”的方向。調查發現，很多基層“走讀干部”動輒離開工作地，往城里走。表面上看，似乎只是回家偷懶，實則不然。“走讀干部”之所以愿意“走讀”，喜歡長時間待在城里，很多時候，并不是回家享受家庭溫暖去了，而是要么去上級領導機關拜訪、跑官要官，要么就是結交權貴、疏通關系，其中很多均涉及不當乃至腐敗行為。

　　或許，這才是干部“走讀”的根源所在。只要權力資源依然高度集中在上級領導手中，只要評價官員的標準還是一切唯上而群眾無從參與意見，則類似“走讀”注定難以真正禁絕。不僅家在城市的“走讀干部”會不停地來回“走讀”，就是那些家在城市、工作地也在城市的官員，也會每每“過家門而不入”，往更大的城市去走，往更熱鬧的名利場去走。

　　在接下來的整治中，除了徹查“走讀干部”的懶政之外，似乎還應從制度層面有所改進，真正改變對于干部的考核評價標準，讓民意參與對干部的升遷任免，并切實下放部分資源的分配權力，這樣，“走讀”之風或將有所弱化。(胡印斌)